ธุรกิจครอบครัว ให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ให้เป็นมืออาชีพและก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน @@

[fairya]

ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังกลยุทธ์การสร้าง "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมือโปรและก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีข้อดีไม่เหมือนกับที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเนื่องจากว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง จึงสามารถเข้าใจบริบทของลูกค้า สามารถคิดแผนได้ครอบคลุมรวมทั้งนำไปปรับใช้ได้จริง ช่วงเวลาเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นได้ดี และ ดำเนินการกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมาก แล้วก็จริงใจกับลูกค้า เพื่อให้สามารถดูแลทุกครอบครัวได้สุดกำลัง"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในรายละเอียดของการจัดการด้านธุรกิจโดยเพศหญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่แปรไปรวมทั้งเหตุการบรรลุเป้าหมายของธุรกิจครอบครัวในอนาคต ความสำคัญของค่าความนิยมแล้วก็จุดหมายร่วมในธุรกิจครอบครัว จุดสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว รวมทั้งความสำคัญในบทบาทการสืบสานธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับชักชวนเข้ามาเป็นผู้กล่าวคำบรรยายในประเด็น "กลยุทธ์สร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง ยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับชักชวนให้เข้าเล่าให้แก่สถาบันรหัสสากลที่ประเทศไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการแนวทางการบริหารธุรกิจครอบครัวในหัวข้อ "แผนการสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างร่ำรวย ยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายธีรภาพ อัญญานุภาพ Founding Partner และ Lead Consultant ได้เป็นผู้พูดบรรยายด้านในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว ทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 หลักการบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อเอ๋ยถึงธรรมนูญครอบครัว หลายท่านคงสงสัยว่าถ้าจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงจะเป็นเรื่องที่ซับซ้อน และยากมาก เนื่องจากว่าอาจมีหลายเรื่องที่จะต้องสนทนากัน และแต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้เรื่องลู่ทาง บางเรื่องไม่รู้ทางออก บางเรื่องไม่มีตรงกลาง และก็บางเรื่องก็คุยกันมิได้เนื่องจากว่าไม่ทราบว่าจะหัวข้อนั้นเป็นเรื่องใต้ประพรมที่จะไปกระตุกให้คนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวไม่พอใจ หาเรื่องทะเลาะกันด้วยหรือไม่

ดังนี้ ถึงแม้หลายครอบครัวต้องการทำธรรมนูญครอบครัว แม้กระนั้นจำนวนมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับในการคุยกันหัวข้อการสร้างกฎระเบียบขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้แน่ชัด โปร่งใส และปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่แบบนั้น โดยแค่หวังว่าเรื่องที่ตื่นตระหนก จะไม่เกิดขึ้นแต่อย่างใด แท้จริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันเสวนา จัดทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวคือ "กติการ่วมของครอบครัวสำหรับในการบริหารจัดการ และก็วางกฎเกณฑ์การอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ รวมทั้งครอบครัว) เพื่อคงจะความเป็นเจ้าของ รวมทั้งสามารถส่งต่อความมั่งคั่งนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนร่วมกันจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวความคิดและก็ความร่ำรวยจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกรวมทั้งรุ่นรๆไป ด้วยเหตุดังกล่าวแล้ว ธรรมนูญฯ เป็นเรื่องที่ใหญ่สมคำอธิบายศัพท์ รวมทั้งจำต้องอาศัยแรงกาย (จัดเวลา สนทนา) แรงใจ (เสียสละ มองดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อให้ได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากยิ่งกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ดังนี้ขึ้นกับ "หลักการ" ที่ครอบครัวให้ความเอาใจใส่ และต้องการสร้างความเด่นชัด โปร่งใส

แม้กระนั้นปริศนาที่แท้จริงแล้วคือ...แล้ววิธีการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรใช้ เพื่อนำมาคุย หากติกากันข้างในกงสีกัน? ด้วยแนวทาง และเครื่องไม้เครื่องมือของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") และประสบการณ์ที่ได้จัดทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากยิ่งกว่า 30+ บริษัท ทางเราเลยสามารถวิเคราะห์ แล้วก็สามารถนำเสนอ 9 หลักการสำหรับเพื่อการทำธรรมนูญฯ เพื่อให้ครอบครัวสามารถนำเอาหลักการดังกล่าวมาแล้วข้างต้นมาสนทนา เชื่อมโยง หาบทสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีรายละเอียดดังนี้

หลักการที่ 1: ค่าความนิยม  ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่จำเป็นที่สุดของวิธีการทำธุรกิจครอบครัว และเป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักมองข้ามเพราะว่าเห็นว่าไม่สำคัญที่สุดในการดำเนินธุรกิจครอบครัว ความนิยมครอบครัวคือสิ่งที่ครอบครัวยึดมั่นสำหรับเพื่อการตัดสินใจรวมทั้งดำเนินธุรกิจครอบครัวด้วยกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่านิยมของครอบครัวจะเป็นตัวกำหนดการปรับปรุงธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจำเป็นที่จะต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

หลักการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

ปัจจัยสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความเอาใจใส่คือการวางแผนอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง และก็เป็นที่แน่นอนว่าหัวข้อนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แต่เมื่อครอบครัวมีแนวคิดอนาคตที่ผิดแผกแตกต่างนั้นก็เป็นบ่อเกิดของข้อคิดเห็นที่ไม่ตรงกัน รวมทั้งการจัดการที่ขัดแย้ง ซึ่งส่งผลต่อการเมืองในธุรกิจ และก็ความข้องเกี่ยวของครอบครัวในสุดท้าย เพราะฉะนั้น การเสวนาหากติกาเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวก็เลย เป็นแถวทางที่สมาชิกครอบครัวควรจะให้ความสำคัญ แล้วก็วางหมุดหมายให้ทุกคนคิดเห็นเช่นเดียวกันก่อนจะไปต่อเรื่องถัดๆไป

วิธีการที่ 3: ส่วนประกอบที่ 3. องค์ประกอบธุรกิจ โครงสร้างครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีจำเป็นต้องแจ้งชัดในเรื่องส่วนประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางโครงสร้างที่ชัดแจ้ง รวมทั้งโปร่งใสจะก่อให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับเพื่อการตัดสินใจอย่างเห็นได้ชัดมากยิ่งขึ้นและก็สมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะเข้าใจดีกว่าแนวทางการตกลงใจในอนาคตคนใดกันแน่จะเป็นคนตัดสินใจ

องค์ประกอบธุรกิจที่ควรจะเจาะจงไว้ใน FCC ควรเป็นองค์ประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวคิดเห็นเช่นเดียวกันว่าเป็นเรื่องที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของสัดส่วนการถือหุ้นข้างในกงสี หลักการราคาค้าขายหุ้นระหว่างครอบครัวและราคาจำหน่ายของบุคคลภายนอก ผู้ใดกันจะเป็นผู้ครอบครองหุ้นในแต่ละบริษัทแล้วก็หุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรในธุรกิจครอบครัว มากไปกว่านั้นใน FCC ควรจะกล่าวว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นยังไง คนไหนสามารถได้รับตกทอดหุ้นดังที่กล่าวมาแล้วได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านข้อบังคับต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารข้อตกลงผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) กฎเกณฑ์บริษัท (Articles of Association) หรือข้อบังคับพนักงาน เป็นต้น

หลักการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกสิ่งทุกอย่างล้วนมีหน้าที่ของมัน ไม่มีความต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนจะต้องมีสิทธิ หน้าที่ที่ช่วยเหลือค่านิยม และก็อนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่ได้กล่าวมาแล้วในธรรมนูญครอบครัวเป็นหนทางปฏิบัติของคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวที่สร้างความโปร่งใสอย่างไม่อ้อมค้อม รวมทั้งสื่อสารให้ทุกคนเข้าใจในเรื่องสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจำเป็นที่จะต้องกระทำตาม รวมถึงกำหนดรูปแบบการสื่อสารที่สมควรข้างในครอบครัว

แนวทางที่ 5: ผลประโยชน์ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

ข้อความสำคัญยอดฮิตในกงสี เป็นการกำหนดผลประโยชน์ให้กับคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัว ทำยังไงให้เสมอภาค? ต้องให้อะไร? คนอื่นๆได้เราจำต้องได้หรือไม่? แล้วเอาเงินมาจากไหน? คำถามก่อน What Where When How  ธุรกิจครอบครัว นั้นต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดสวัสดิการครอบครัวด้านในธุรกิจครอบครัวควรจะเริ่มด้วยคำถามว่า "เราให้สวัสดิการคนในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาคิดแผนผลประโยชน์ครอบครัวมักลืมในหลักการของการให้ การดูแลคนในครอบครัว...พวกเราอยากให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนสนับสนุน ดูแลแบบเต็มที่ หรืออยู่กึ่งกลาง...

หลักการที่ 6: การจัดการธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวควรจะบริหารเช่นไร? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่ดูเหมือนจะทุกกงสีมิได้ย้อนกลับมาตรวจสอบตัวเองให้ถ่องแท้ ธุรกิจครอบครัวอยากเติบโต อยากเป็นมือโปร แม้กระนั้นติดการจัดการธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดการคนภายในครอบครัวแบบเดิม มีระบบ Promotion แบบเดิม มาตรฐานค่าจ้างรายเดือนแบบเดิม ประธานก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวอยากได้ยังไง ถ้าหากทั้งหมดทุกอย่างยังเป็นแบบเดิม? แล้วก็ถ้าหากเป็นเช่นนั้น กงสีก็คงอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวต้องตรึกตรององค์ประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับในการบริหารธุรกิจครอบครัวให้อดทนขึ้น หลายกงสีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำยังไงให้ธุรกิจเป็นมืออาชีพเพิ่มมากขึ้น"

หลักการที่ 7: การสืบทอดกิจการ Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งก็จำต้องถึงคราวจำเป็นต้องกำหนดแผนการสืบทอดกิจการ โดยเหตุนี้ ใจความสำคัญที่ควรนำมาคุย และก็กำหนดไว้ใน FCC คือวิธีการของการสืบทอดในความเป็นเจ้าของ และการสืบสานการจัดการด้านธุรกิจต่อไปในอนาคต ซึ่งการวางเป้าหมายการสืบสานนั้นต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางเป้าหมายระยะสั้น เนื่องจากว่าควรต้องใคร่ครวญองค์กระกอบเรื่องของคุณสมบัติของผู้สืบทอด หลักเกณฑ์การพินิจพิเคราะห์ วิธีการคัด แบบการสอนงาน แล้วก็ที่สำคัญคือตำแหน่งของคนแก่เมื่อต้องวางแผนสืบทอดกิจการ ในบางกรณีของธุรกิจครอบครัวก็บางทีอาจพิเคราะห์คุณลักษณะของมือโปรบุคคลภายนอกเสริมเติมเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับการวางแผนการตกทอดความเป็นเจ้าของ และก็/หรือการจัดการด้วยไป

หลักการที่ 8: เงิน & ความรวย Asset & Wealth

องค์ประกอบดังที่กล่าวมาแล้วคือการกำหนดจุดประสงค์ของเงินกงสีเพื่อสร้างความกระจ่างแจ้งสำหรับการบริหารต่อไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความแน่ชัดเพิ่มมากขึ้น การกำหนดเงินทองของครอบครัวว่าที่ดิน ตึก หรือทรัพย์สินอื่นใดได้นิยามเป็นทรัพย์สินกงสีไหม หรือนั้นเป็นเพียงแค่สินทรัพย์ของแต่ละคน? แนวทางดังที่กล่าวมาแล้วข้างต้นจำเป็นจะถูกเสวนาเป็นอันดับแรกถ้าหากคุยเรื่องสินทรัพย์กงสีก่อนที่จะระบุกฎที่ต้องปฏิบัติถัดไป เนื่องจากว่าในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำปรึกษา รายการทรัพย์กงสีที่แต่ละคนคิดก็มักจะขัดแย้งเป็นส่วนมาก

หลักการที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านเป็นกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนมีความเห็นว่าควรที่จะมีเพื่ออาจจะความเป็นกงสี คงความสามัคคี ผสานความเชื่อมโยงรวมทั้งการอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านเป็นการสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อทุกคนเข้าใจสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำและสิ่งที่เป็นข้อบังคับตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นวัสดุกระชับความเกี่ยวเนื่องภายในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้กำหนดขึ้น หรือเป็นอุปกรณ์สร้างความรู้ความเข้าใจในบทลงโทษของครอบครัวแม้มีสมาชิกครอบครัวใครทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นเครื่องมือ  ธุรกิจครอบครัว ที่สามารถทำได้ไม่ยาก หากทราบถึงแนวทางที่จะจะต้องสนทนากัน ซึ่งใน 9 แนวทางนี้คือวิธีการที่ได้รับการพินิจ พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถทำธรรมนูญฯ ที่ถูกต้อง แจ่มแจ้ง โปร่งใส และก็เป็นที่พึงพอใจรวมทั้งทุกธุรกิจครอบครัว แต่ถึงกระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรที่จะใช้เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการคุ้มครองมากยิ่งกว่าปรับแก้สถานการณ์ในธุรกิจครอบครัว เพราะแม้ครอบครัวใดได้มีการทะเลาะเบาะแว้ง มีกรณีพิพาทที่ใหญ่มหึมาแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็บางทีอาจกลายเครื่องมือในการแกล้ง หรือใช้แบบไม่ถูกแนวทาง และทำให้ครอบครัวเสียแรงการ กำลังใจ และยังรวมไปถึงเงินทุนในความพยายามจัดทำกฎกงสีดังที่ผู้คนจำนวนมากได้มุ่งมาดเอาไว้ แม้กระนั้นถ้าเกิดใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกแนวทางแล้วนั้น เครื่องมือนี้ก็จะเปลี่ยนเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้สื่อสารครอบคลุมทุกหัวข้อตาม 9 แนวทางของ FCC  ธุรกิจครอบครัว กำเนิดความแจ่มชัด โปร่งใส รวมทั้งมีกฎระเบียบที่ทุกคนเห็นด้วยเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นต่อไป

สอบถามและอ่านรายละเอียดได้จาก >> https://www.aunyanuphap-consulting.com