Accounting for Non-Accountants วิทยากร: อาจารย์พงศ์ภัทร นมะภัทรวิทยากรประจำ บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด ตำแหน่ง Assistant Managerวิทยากรบรรยายให้กับภาครัฐและเอกชน หลักสูตรด้านการขาย การตลาด การบริการ
หัวหน้างาน หลักการคิด และ เพิ่มศักยภาพในการทำงาน9 พฤษภาคม 256709.00 – 16.00 น.** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม หลักการและเหตุผล การที่จะเข้าใจถึงเรื่อง "บัญชีและการเงิน" นั้นไม่ใช่เรื่องง่าย ผู้บริหาร ในหลายๆ องค์กร มักตกม้าตายเมื่อต้องเข้ามามีส่วนเกี่ยวข้องกับบัญชีการเงิน เพราะการที่จะเรียนรู้และทำความเข้าใจเกี่ยวกับบัญชีการเงินได้อย่างดีนั้น จำเป็นต้องอาศัยความรู้ ความสามารถเป็นอย่างมาก ไม่ว่าจะเป็น การวิเคราะห์งบการเงิน การหาอัตราส่วนทางการเงิน การวิเคราะห์ผลตอบแทนเพื่อตัดสินใจลงทุน และ อื่น ๆ หากผู้บริหารที่จะเข้ามามีส่วนเกี่ยวข้องกับบัญชีการเงิน ขาดซึ่งความความสามารถเหล่านี้ ย่อมสร้าง ผลเสีย มากกว่า ผลดี อย่างแน่นอน หลักสูตรนี้จึงได้จัดทำขึ้นเพื่อให้ผู้บริหารที่ไม่ใช่สายการเงิน หรือ ผู้ที่สนใจ ได้เรียนรู้และทำความเข้าใจเกี่ยวกับการเงินให้มากยิ่งขึ้น เช่น การวิเคราะห์งบการเงิน การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน รวมถึง การวิเคราะห์ผลตอบแทนเพื่อตัดสินใจลงทุน โดยตลอดระยะเวลาการอบรม ผู้เข้าอบรมจะได้ร่วมทำกิจกรรม ฝึกคิด ฝึกปฏิบัติ จนสามารถเรียนรู้และต่อยอดได้ด้วยตนเอง วัตถุประสงค์1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้และเข้าใจเกี่ยวกับบัญชีการเงินอย่างลึกซึ้ง2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์งบการเงินประดุจดั่งนักการเงินมือโปร3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์อัตราส่วนทางเงิน และ วิเคราะห์หาผลตอบแทนเพื่อตัดสินใจลงทุนได้4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กรหัวข้อการบรรยายและ WorkshopModule 1 เตรียมความพร้อม....สู่การ Accounting for Non-Accountants 1.บทบาทและหน้าที่ของ Accounting for Non-Accountants2.เป้าหมายขององค์กรที่ Accounting for Non-Accountants ต้องคำนึงถึง3.ขอบเขตการบริหารงานทางการเงิน สำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายการเงิน- การวิเคราะห์งบการเงิน- การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน- การตัดสินใจจากการลงทุน- การนำความรู้ด้านการเงินไปประยุกต์ใช้ในฝ่ายงานของตน4.เรียนรู้และเข้าใจวงจรบัญชีแบบง่าย ๆ5.บัญชี 5 หมวด และ การบันทึกรายการบัญชีในระบบบัญชีคู่6.กิจกรรม Workshop เรียนรู้ เข้าใจ การเป็น Accounting for Non-Accountants อย่างถ่องแท้Module 2 วิเคราะห์งบการเงินประดุจดั่งนักการเงินมือโปร7.ความสำคัญของการวิเคราะห์งบการเงิน8.การวิเคราะห์งบการเงิน 3 สหาย- งบดุล (งบแสดงฐานะทางการเงิน) (Balance Sheet B/S)- งบกำไรขาดทุน (Profit & Loss Statement P/L)- งบกระแสเงินสด (Cash Flow Statement C/F)9.กิจกรรม วิเคราะห์งบ 3 สหาย 10.การวิเคราะห์งบการเงินตามแนวดิ่ง (Common - Size)11.การวิเคราะห์งบการเงินตามแนวนอน (Horizontal Analysis)Module 3 การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน และ วิเคราะห์หาผลตอบแทนเพื่อตัดสินใจลงทุน12.การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน 4 สหาย สำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายการเงิน- อัตราส่วนสภาพคล่อง (Liquidity Ratio)- อัตราส่วนความสามารถในการชำระหนี้ (Leverage Ratio or Financial Ratio) - อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไร (Profitability Ratio) - อัตราส่วนแสดงประสิทธิภาพในการใช้สินทรัพย์ (Efficiency Ratio) 13.กิจกรรม ฝึกวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน 4 สหาย14.มูลค่าของเงินที่เปลี่ยนไปตามกาลเวลา (Time Value of Money)- มูลค่าเงินในอนาคต (Future Value)- มูลค่าเงินในปัจจุบัน (Present Value)- ฝึกฝนใช้เครื่องมือ คำนวณหา Future Value และ Present Value ให้ได้ภายใน 10 วินาที15.กิจกรรม วิเคราะห์มูลค่าเงิน....เพื่อหาผลตอบแทนจากการลงทุน16.การค้นหาจุด.... เพื่อตัดสินใจลงทุนอย่างชาญฉลาด- Net Present Value (NPV)- Internal Rate of Return (IRR)- การคำนวณระยะเวลาการคืนทุน Payback Period (PBP)- ฝึกฝนใช้เครื่องมือ คำนวณหา NPV และ IRR ให้ได้ภายใน 10 วินาที17.กิจกรรม ค้นหาจุด....เพื่อตัดสินใจลงทุนอย่างชาญฉลาด18.การคำนวณหา จุดคุ้มทุน Break Even Point (BEP)19.ศัพท์ทางการเงินสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายการเงิน และ เรื่องอื่นๆ ที่จำเป็นต้องรู้ เช่น แบบฟอร์มต่าง ๆ ทางการเงิน20.สรุป ถาม - ตอบ
ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
หัวหน้างาน หลักการคิด และ เพิ่มศักยภาพในการทำงาน9 พฤษภาคม 256709.00 – 16.00 น.** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม หลักการและเหตุผล การที่จะเข้าใจถึงเรื่อง "บัญชีและการเงิน" นั้นไม่ใช่เรื่องง่าย ผู้บริหาร ในหลายๆ องค์กร มักตกม้าตายเมื่อต้องเข้ามามีส่วนเกี่ยวข้องกับบัญชีการเงิน เพราะการที่จะเรียนรู้และทำความเข้าใจเกี่ยวกับบัญชีการเงินได้อย่างดีนั้น จำเป็นต้องอาศัยความรู้ ความสามารถเป็นอย่างมาก ไม่ว่าจะเป็น การวิเคราะห์งบการเงิน การหาอัตราส่วนทางการเงิน การวิเคราะห์ผลตอบแทนเพื่อตัดสินใจลงทุน และ อื่น ๆ หากผู้บริหารที่จะเข้ามามีส่วนเกี่ยวข้องกับบัญชีการเงิน ขาดซึ่งความความสามารถเหล่านี้ ย่อมสร้าง ผลเสีย มากกว่า ผลดี อย่างแน่นอน หลักสูตรนี้จึงได้จัดทำขึ้นเพื่อให้ผู้บริหารที่ไม่ใช่สายการเงิน หรือ ผู้ที่สนใจ ได้เรียนรู้และทำความเข้าใจเกี่ยวกับการเงินให้มากยิ่งขึ้น เช่น การวิเคราะห์งบการเงิน การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน รวมถึง การวิเคราะห์ผลตอบแทนเพื่อตัดสินใจลงทุน โดยตลอดระยะเวลาการอบรม ผู้เข้าอบรมจะได้ร่วมทำกิจกรรม ฝึกคิด ฝึกปฏิบัติ จนสามารถเรียนรู้และต่อยอดได้ด้วยตนเอง วัตถุประสงค์1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้และเข้าใจเกี่ยวกับบัญชีการเงินอย่างลึกซึ้ง2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์งบการเงินประดุจดั่งนักการเงินมือโปร3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์อัตราส่วนทางเงิน และ วิเคราะห์หาผลตอบแทนเพื่อตัดสินใจลงทุนได้4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กรหัวข้อการบรรยายและ WorkshopModule 1 เตรียมความพร้อม....สู่การ Accounting for Non-Accountants 1.บทบาทและหน้าที่ของ Accounting for Non-Accountants2.เป้าหมายขององค์กรที่ Accounting for Non-Accountants ต้องคำนึงถึง3.ขอบเขตการบริหารงานทางการเงิน สำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายการเงิน- การวิเคราะห์งบการเงิน- การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน- การตัดสินใจจากการลงทุน- การนำความรู้ด้านการเงินไปประยุกต์ใช้ในฝ่ายงานของตน4.เรียนรู้และเข้าใจวงจรบัญชีแบบง่าย ๆ5.บัญชี 5 หมวด และ การบันทึกรายการบัญชีในระบบบัญชีคู่6.กิจกรรม Workshop เรียนรู้ เข้าใจ การเป็น Accounting for Non-Accountants อย่างถ่องแท้Module 2 วิเคราะห์งบการเงินประดุจดั่งนักการเงินมือโปร7.ความสำคัญของการวิเคราะห์งบการเงิน8.การวิเคราะห์งบการเงิน 3 สหาย- งบดุล (งบแสดงฐานะทางการเงิน) (Balance Sheet B/S)- งบกำไรขาดทุน (Profit & Loss Statement P/L)- งบกระแสเงินสด (Cash Flow Statement C/F)9.กิจกรรม วิเคราะห์งบ 3 สหาย 10.การวิเคราะห์งบการเงินตามแนวดิ่ง (Common - Size)11.การวิเคราะห์งบการเงินตามแนวนอน (Horizontal Analysis)Module 3 การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน และ วิเคราะห์หาผลตอบแทนเพื่อตัดสินใจลงทุน12.การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน 4 สหาย สำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายการเงิน- อัตราส่วนสภาพคล่อง (Liquidity Ratio)- อัตราส่วนความสามารถในการชำระหนี้ (Leverage Ratio or Financial Ratio) - อัตราส่วนความสามารถในการทำกำไร (Profitability Ratio) - อัตราส่วนแสดงประสิทธิภาพในการใช้สินทรัพย์ (Efficiency Ratio) 13.กิจกรรม ฝึกวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน 4 สหาย14.มูลค่าของเงินที่เปลี่ยนไปตามกาลเวลา (Time Value of Money)- มูลค่าเงินในอนาคต (Future Value)- มูลค่าเงินในปัจจุบัน (Present Value)- ฝึกฝนใช้เครื่องมือ คำนวณหา Future Value และ Present Value ให้ได้ภายใน 10 วินาที15.กิจกรรม วิเคราะห์มูลค่าเงิน....เพื่อหาผลตอบแทนจากการลงทุน16.การค้นหาจุด.... เพื่อตัดสินใจลงทุนอย่างชาญฉลาด- Net Present Value (NPV)- Internal Rate of Return (IRR)- การคำนวณระยะเวลาการคืนทุน Payback Period (PBP)- ฝึกฝนใช้เครื่องมือ คำนวณหา NPV และ IRR ให้ได้ภายใน 10 วินาที17.กิจกรรม ค้นหาจุด....เพื่อตัดสินใจลงทุนอย่างชาญฉลาด18.การคำนวณหา จุดคุ้มทุน Break Even Point (BEP)19.ศัพท์ทางการเงินสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายการเงิน และ เรื่องอื่นๆ ที่จำเป็นต้องรู้ เช่น แบบฟอร์มต่าง ๆ ทางการเงิน20.สรุป ถาม - ตอบ
ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
- Tel. : 086-318-3152
- E-mail : hipotraining@gmail.com
- Website : www.hipotraining.co.th
- ID Line@ : @761mvknp
ลีวาลีย์ เวดดิ้ง 
พบกับกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรบุคคล (Human Resources Development : HRD) ยุค New Normal ที่องค์กรชั้นนำยุคใหม่นิยมนำมาใช้ในการสร้าง แรงจูงใจและขวัญกำลังใจให้พนักงานในองค์กร คือ การกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงาน (Career Path: CP) ให้บุคลากรมองเห็นโอกาสความก้าวหน้าในชีวิตการทำงานในอนาคตของตนเอง ซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างขวัญขวัญกำลังใจในการทำงาน และส่งเสริมความผูกพันต่อองค์กรแล้ว ยังมีส่วนช่วยทำให้องค์กรมีบุคลากรคุณภาพเพิ่มมากขึ้น เพื่อมาพัฒนาระบบงานและพัฒนาองค์กรในตอบสนองความต้องการของลูกค้า ให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ (Corporate KPI) และเป็นการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร (Competitive Advantage) อย่างยั่งยืน วัตถุประสงค์1. สามารถอธิบายหลักการ แนวคิด ความจำเป็น ความสำคัญ ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการจัดทำ Career Path ได้2. เสริมสร้างทักษะและเทคนิคในการออกแบบ Career Path ในการวางแผนให้บุคลากรมองเห็นโอกาสการเติบโตก้าวหน้าในสายอาชีพของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นรูปธรรม3. สามารถออกแบบเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path Criteria ขององค์กรให้สอดคล้องกับโครงสร้างตำแหน่งงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม4. สามารถออกแบบประเมินคนดีที่มีความเหมาะสมตามเกณฑ์ Career Path ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม5. สามารถวิเคราะห์ Competency ในการจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม6. เสริมสร้างเทคนิคและวิธีการสัมภาษณ์และคัดเลือก เพื่อพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงานบุคลากร7. เสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยง Career Path กับงาน HRD เกี่ยวกับ Training Road Map, Individual Development Plan, Succession Plan และ KPI ได้อย่างเป็นระบบ 8. สามารถนำความรู้ที่ได้รับมาปรับใช้ในการจัดทำ Career Path ได้อย่างสอดคล้องกับนโยบายและทิศทางขององค์กร หัวข้อการอบรมส่วนที่ 1 : ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับ Career Path
